contrôle de gestion s6
Le contrôle de gestion est un domaine en constante évolution, ses définitions varient selon les auteurs et les périodes au rythme de l’avancée des savoirs, des techniques et des pratiques. Le contrôle de gestion répond à plusieurs objectifs stratégiques et organisationnels. En tant que fonction de l’entreprise, il remplit ses missions en s’appuyant sur plusieurs dispositifs, instruments et systèmes de gestion, tels que par exemple la comptabilité analytique ou le système budgétaire. Au sein de l’organisation, la fonction de contrôle de gestion occupe un positionnement particulier.
Sommaire
chapitre1 : Les coûts préétablis
Introduction
Section 1 : les couts préétablis
I.1 Définition des coûts préétablis
I.1.1 Définition
I.1.2 Intérêts des coûts préétablis
I.1.3 Variétés des coûts préétablis
I.2 Calcul des coûts préétablis
I.2.1 : Les coûts préétablis de charges directes
I.2.2 Les coûts préétablis des charges indirectes
Section 2 : Analyse et contrôle des coûts préétablis des écarts.
II.1 Les écarts sur charges variables
II.1.1 principes généraux
II.2 Analyse des écarts sur charges variables.
A – Ecart sur quantité (E/Q)
B – Ecart sur coût (E/C)
II.3 Les écarts sur coûts contenant des charges de structures
II.3.1 calcul de l’écart global
II.3.2 Décomposition de l’écart global en 3 sous-écarts
A – écart sur coût variable ou écart sur budget
B – écart sur coûts fixes ou écart sur activité.
C – Ecart sur rendement du travail
Conclsion :
Chapitre 2 : gestion budgétaire des ventes
Introduction
Section 1 : prévision des ventes.
I.1 Méthode de prévision des quantités vendues.
I.1.1 Méthodes qualitatives
I.1.2 Méthode quantitatives.
I .2 Prévision des frais de distribution.
I .2 .1 Charges variables.
I .2 .2 Charges fixes de distribution
Section II : Budgétisation des ventes.
II.1 Le budget par période.
II.2 Budget par région
II.3 Budget par produit
II.4 Budget d’ensemble
Section III: contrôle des ventes
III.1 Analyse de l’écart sur vente en écart sur volume et écart sur prix
III.2 Analyse des écarts sur marge.
A – Ecart sur prix
B – Ecart sur quantité
Conclusion
Chapitre III : gestion budgétaire de la production
Introduction
Section 1 : Prévisions de la production.
I.1 Etablissement du programme production :
I.1.1 Prise en considération d’une seule contrainte de production
I.1.2 Prise en considération de plusieurs contraintes
Section II. Budgétisation des procédures.
II.1 répartition de la production dans le temps
II.1.1 hypothèse d’une production unique
A) Production régulière dans le temps.
B- Adaptation du rythme de production au rythme de vente
II.1.2 Hypothèse de productions multiples.
II.2 La valorisation de la production
Chapitre 4 : Gestion budgétaire des approvisionnements.
Introduction
Section I : La prévision des approvisionnements et la gestion des stocks
I.1 Les coûts engendrés par les stocks
I.2. Les méthodes de gestion des stocks
I.2.1 Quelques définitions..
I.2.2 Gestion des stocks en avenir certain (modèle de Wilson).
Merci de