Audit interne : Enjeux et pratiques à l’international
Définition d’audit interne :
L’audit interne : défini officiellement comme une activité, est avant tout une fonction de l’organisation et c’est avec des ressources appropriées de celle-ci que l’audit interne est susceptible d’apporter le plus de valeur ajoutée. L’audit interne doit vivre l’entreprise, être imprégné de sa culture, se sentir concerné par tout ce qui la touche, ses succès comme ses difficultés ou ses échecs. En conséquence, l’externalisation du service d’audit interne, « association insolite de termes contradictoires » diraient d’aucuns, est à bannir.
En revanche, le recours ponctuel à des ressources et à des compétences externes, lorsque la nécessité s’en fait sentir, est à recommander.
Audit interne : Enjeux et pratiques à l’international ( ouvrage pdf )
Sommaire :
Introduction générale
Partie I : L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international
Chapitre 1: Organisation et méthodologie de l’audit interne
Chapitre 2 : Une comparaison des principaux référentiels de contrôle interne
Chapitre 3 : Audit et contrôle interne bancaire : la gestion de multiples référentiels en contexte international
Chapitre 4 : Les difficultés de communication liées à la pratique de l’audit interne à l’international
Partie II : La contribution de l’audit interne au processus de gouvernance de l’entreprise en environnement international
Chapitre 5 : L’objectivité de l’évaluation de la corporate governance par l’audit interne
Chapitre 6 : La loi Sarbanes-Oxley et la coopération audit interne/audit externe
Chapitre 7 : Éthique et audit interne : la problématique du whistleblowing
Chapitre 8 : Fusions-acquisitions : le rôle de l’auditeur interne
Partie III : La mise en oeuvre d’audits spécifiques en environnement international
Chapitre 9 : L’audit des fraudes dans les filiales
Chapitre 10 : L’audit des fraudes sur les systèmes d’information
Chapitre 11 : Audit social : fondements, méthodologie et évolutions stratégiques
Chapitre 12 : L’audit stratégique : positionnement, démarche et risques
Conclusion générale
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